Capturar ideas innovadoras para redefinir la eficiencia y optimización en una de las áreas críticas de la compañía, fue el resultado del primer taller de levantamiento de iniciativas de mejora continua organizado por la superintendencia de Servicios Transversales de Minera Los Pelambres.
El taller reunió a representantes de Servicios Transversales y del equipo de Personas y Organización, quienes colaboraron para identificar y priorizar iniciativas que formarán parte de la cartera de proyectos de mejora continua para lo que resta de 2024 y el próximo 2025.
“Lo que buscamos es identificar iniciativas que, por un lado, mejoren la productividad y la entrega de resultados, y por otro, optimicen la estructura de costos de cada área”, explica Ramón Bilbao, Superintendente de Gestión de Programa.
La metodología del taller se desarrolló en cuatro fases: entender, identificar, idear y priorizar. Durante la jornada, se presentaron los lineamientos de costos y producción de la compañía, y se identificaron los principales desafíos del área, para luego generar soluciones concretas a través de una lluvia de ideas.
“Me gustó la metodología y me gustaron las cosas como se fueron tratando y, de hecho, sacamos varias ideas que podemos aplicar y empezamos a trabajar un poco en ello. Creo que esta iniciativa entrega valor”, comenta Héctor Oyarzún, Superintendente de Servicios Transversales y participante de la actividad.
Las propuestas surgidas en el taller se integrarán a la cartera de Servicios Transversales, enfocándose en la mejora continua, el ahorro de costos y la reducción de riesgos.
Para evaluar su éxito, se utilizarán diversos indicadores de rendimiento, con especial atención al porcentaje de cumplimiento del plan de acción y el valor materializado de los avances.
El siguiente paso será registrar estas iniciativas en la plataforma Shibumi, que permitirá a la superintendencia de Gestión Programa hacer un seguimiento detallado de su implementación, asegurando que las mejoras se materialicen de manera efectiva.
Este taller no solo refuerza el compromiso de Minera Los Pelambres con la excelencia operacional, sino que también deja importantes lecciones para futuras iniciativas de mejora continua en la organización.
